1月28日，糧油集團黨委組織召開專題會議，認真傳達學習商投集團2022年工作會暨第二屆二次職代會精神，研究貫徹落實具體措施。糧油集團黨委書記、董事長王小康主持會議，糧油集團黨委委員、董事及各部門負責人參加會議。
會議傳達學習了商投集團2021年經營、黨建、黨風廉潔建設和反腐敗、工會等系列工作報告及代平同志的講話，并組織討論。
會議認為，商投集團這次工作會是統籌推進疫情防控和企業發展的一次重要會議，全面總結回顧集團2021年各項工作及“十四五”開局之年發展成效，深度分析了發展面臨形勢，部署2022年重點工作，給大家明確了思路，指明了方向。尤其是工作會確定的2022年主要目標，讓大家精神更加振奮、信心更加堅定。
會議指出，在商投集團“當好保障糧食安全‘主力軍’”的目標牽引下，作為商投旗下承擔政策性糧油儲備任務的子集團，必須緊緊圍繞商投集團部署要求，篤定實干，抓住改革轉型有利契機，狠抓專項巡視整改，以“做精、做優、做強”為發展目標，努力提升省級儲備糧管理能力水平，扛穩扛牢糧食安全政治責任，守住管好“大國儲備”“天府糧倉”，確保儲備糧數量真實、質量良好、管理規范，當好省級糧食安全儲備“主力軍”。
會議強調，結合糧油集團實際，全面貫徹落實會議精神，重點要抓好五個方面工作：一是改革管理機構、健全完善制度。聚焦主責主業，厘清職責邊界，優化重構組織架構。健全完善糧油省級儲備糧管理制度體系，分層分類構建內部管理制度體系，強化制度體系規范化、系統化、精細化，推動形成管理高效、運轉靈活的糧油政策性糧食管理體制機制。二是創新管理模式。推進儲備糧管理精細化、專業化、標準化、信息化、數字化，加大信息化建設力度，“穿透式”管理監控儲備糧業務的全過程、各環節，實時掌控儲糧動態。全面強化糧食入庫、儲存和出庫各環節管理監測，確保儲備糧安全。三是增強倉儲物流實施能力。狠抓項目的落實、項目建設的推進，提升優化現有倉儲設施能力，不斷提高儲備糧管理核心實力。四是深化“三項制度”改革。優化健全“選人、用人、育人、激勵人”的人才培養使用和激勵機制，采取自主培養與多方引進相結合的方式，打造對黨忠誠、作風過硬，懂政策、善管理的高素質管理監管隊伍。五是持續抓好安全生產和疫情防控。堅持底線思維，強化憂患意識，盯住重要時節和重點環節，嚴格落實安全生產和疫情防控各項制度規定，壓緊壓實各級責任，確保企業安全穩定。